不正のトライアングル理論。部下はいかなる場合に不正を犯すか―「不正のトライアングル理論」から考察する

実際、私は妥協のトライアングルとして、しばしば不正のトライアングルに言及している。

不正リスクは、不正実行者の認識に大きく左右されることです。ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ社内不正はいつ起きてしまうかわからないもの。

大企業では内部不正に対する問題意識も高く、これらITツールを活用し、PDCAを回しながら不正予防の取り組みをおこなっていることが多いとされる。

例えば、個人は、会社の運営に関する知識を高めることや、信任される職位への昇進、（コンピュータプログラムの調整などのような）特定の手続きについて知っている唯一の人になることによって、不正をはたらく機会を作り出すことができる。

間もなく不正に関する著作活動を行う者が不正のトライアングルを使うようになった。ボーナスをいただいた後でしたので40万円ほど振り込みを行いましたが、一週間でほど0円になりました。

このような、不正の機会を減らすための仕組みづくりは、経営者の責任にあると言えます。一方、コーポレートガバナンスコードとは、2015年6月に制定されたもので、企業統治に関連する73項目にも及ぶ原則が規定され、この原則を「コンプライ（実施）またはエクスプレイン」することを求めています。

この事例でもまた、クレッシーの理論が立証された。自社だけにとどまらず、取引先をきっかけにした攻撃に対しても備えるというもので、今後はより一層、取引先に一定のセキュリティ対策を必須とするような企業も多くなってくると考えられる。

そして、これはIT管理者だけでなく、管理職に対しても有効に機能する。彼は我々が今、不正のトライアングルと称している３つの要素を特定したが、それらを三角形として描くことも、「不正のトライアングル」という用語を用いたこともなかった。

重要な事務を一人の担当者に任せている、取締役の他部門に対する監視が不十分など、必要な相互けん制、承認が行われていないといった管理の不備が主な原因として挙げられます。

また、在職中の社員は、職場環境や人事評価等への不満といった『動機』での不正行為をおこなうことが多い。。

不正対策に有効な業務監査理論的には、業務を明確にして、その通りに運用すれば不正は起こらないはずです。基準から外れているが検査を通過させよう」などと考える不正の分析や対策を行う場合は、これらの要素を手掛かりに評価・検討を始めるとよいでしょう。

不正 の トライアングル 理論。 部下はいかなる場合に不正を犯すか―「不正のトライアングル理論」から考察する